”Unbossing” är en framväxande trend inom amerikanska och europeiska företag, där mellanchefer elimineras och den traditionella chefsrollen omprövas. TV4 Nyhetsmorgon har beskrivit fenomenet som ”Trenden som gör mellanchefer arbetslösa”. Men är detta verkligen en positiv utveckling? Vad innebär det att ha färre chefsnivåer i en organisation? Här utforskar vi fördelarna och nackdelarna med unbossing och vad det betyder för framtidens arbetsplats.
Vad är Unbossing?
Unbossing handlar om att minska eller helt eliminera antalet mellanchefer och istället främja en kultur av självledarskap. Genom att ge medarbetarna mer ansvar och inflytande, hoppas företag kunna skapa en mer dynamisk och innovativ arbetsmiljö. Denna förändring väcker dock många frågor och utmaningar.
Faktorer bakom Unbossingtrenden
En viktig faktor bakom unbossingtrenden är kostnadsbesparingarna. Genom att reducera antalet chefer kan företag spara betydande belopp, vilket är attraktivt i en tid då många organisationer strävar efter att effektivisera och minska sina utgifter. Den ökade förekomsten av distansarbete har också förändrat hur ledarskap utövas och hur team interagerar med varandra. Traditionella ledningsstrukturer fungerar även för vissa organisationer inte lika bra när medarbetare arbetar på distans, vilket har skapat ett behov av nya sätt att organisera och leda arbete.
Framsteg inom AI och teknologi har även möjliggjort mer självständigt arbete och minskat behovet av traditionell övervakning. Dessa verktyg gör det lättare för medarbetare att ta egna initiativ och fatta beslut utan att behöva vänta på godkännande från en chef. Slutligen, som TV4 inslaget visar, lockar mellanchefsrollen allt färre. Många ser inte rollen som attraktiv på grund av det ansvar och de krav som den medför.
Fördelar med Unbossing
Unbossing har flera fördelar. Självledarskap innebär att anställda får större möjligheter att leda sig själva och sina projekt, vilket kan leda till ökad motivation och engagemang. Medarbetarna får även chansen att påverka mer och ta större ansvar för sina arbetsuppgifter. Dessutom fördelas arbetsuppgifter och beslut jämnare inom teamet, vilket kan främja en känsla av gemenskap och delaktighet.
Negativa konsekvenser
Trots fördelarna finns det även negativa konsekvenser med unbossing. Utan tydliga ledare kan medarbetare känna sig osäkra på vad som förväntas av dem. Vissa anställda kan tveka att ta egna beslut utan en chef att rådfråga, vilket kan hämma produktiviteten. Bristen på tydliga strukturer kan också leda till fler konflikter inom teamet.
Mellanchefer spelar ofta en viktig roll i att uppmärksamma och hantera psykisk ohälsa bland medarbetarna, och utan dem kan denna viktiga funktion försvinna. Slutligen kan osäkerhet och konflikter leda till minskad produktivitet och ökad stress.
Vad tycker Karolina Lilja om Unbossingtrenden?
Vi pratade med vår kollega och seniora HR-konsult Karolina Lilja för att få insikter om några av de vanligaste frågorna kring denna nya arbetsmodell. En fråga som ofta dyker upp är om unbossing skapar en bättre och mer direkt kommunikationslinje mellan nyanställda och ledande befattningshavare. Karolina menar att unbossing definitivt kan förbättra kommunikationen.
"Nyanställda får ofta bättre tillgång till ledande befattningshavare eftersom mellancheferna, som annars kan agera som filter, inte finns där. Detta leder till snabbare och mer effektiv kommunikation," säger hon.
Samtidigt finns det en risk att anställda isoleras från nyckelinformation, coachning och utveckling som ofta tillhandahålls av mellanchefer. Karolina påpekar att mellanchefer spelar en avgörande roll i att vägleda och stötta de anställda. Inte minst är detta viktigt när man har nyanställda medarbetare. Utan denna stödstruktur kan nyanställda känna sig bortkopplade och sakna den nödvändiga coachningen för att utvecklas och växa i sina roller.
En annan fråga är om unbossing riskerar att få seniora chefer för djupt involverade in i den dagliga verksamheten, vilket kan distrahera dem från att tillhandahålla strategisk översyn av verksamheten på högre nivå. Karolina noterar att detta är en verklig risk.
"Seniora chefer kan bli överväldigade av operativa detaljer och därmed förlora fokus på strategiska frågor. Det är viktigt att hitta en balans där ledarna kan vara tillgängliga men ändå behålla ett strategiskt perspektiv," säger hon.
Hon påtalar också att många mellanchefer fyller en viktig roll som ansvarig för medarbetarnas arbetsmiljö och utveckling.
Unbossing representerar en spännande möjlighet att omdefiniera hur vi arbetar och leder inom företag. Fördelarna, såsom ökat engagemang och kostnadsbesparingar, är lockande. Samtidigt måste företag vara medvetna om de potentiella riskerna och arbeta proaktivt för att hantera dem.
Om Sweden HR group
Sweden HR group är en konsultbyrå specialiserad på HR/People & Culture. Resultatet av vår leverans är alltid en förflyttning där affären står i ständig fokus. Genom projekt och löpande leverans, utvecklar vi och stärker allt från ledare och medarbetare, till processer, strukturer och kompetenser.
Vi skräddarsyr vårt tillvägagångssätt efter dina unika behov och affärsfas och har flexibiliteten att snabbt skala upp eller ner när det behövs.
Vi arbetar i team, vilket ger våra kunder fördelarna med att ha en hel HR/People & Culture-avdelning till sitt förfogande – oavsett uppdragets storlek. Vår omfattande expertis och erfarenhet säkerställer att vi alltid fokuserar på affärsnyttan av de tjänster vi levererar.
Som kund hos oss får du en stärkt organisation.