På senaste tiden har vi i media sett flera exempel på risken med en destruktiv kultur och den typen av medarbetare eller ledare som på engelska kallas ”brilliant jerk”. Med andra ord, ett beteende eller ledarskap som vid första anblicken ter sig charmigt, inspirerande och högpresterande, men vid närmare kontakt visar sig bestå av manipulation, dålig attityd och opålitlighet.
Ibland kan ett företags kultur bli så influerat av the brilliant jerk att hela bolaget lever i en destruktiv spiral. Människor som hamnar i ett sådant sammanhang kommer snart att uppleva sig förminskade, utsatta och utmanövrerade. Om man låter den typen av beteende få spelrum i organisationen riskerar man att ha ett företag som upplever bland annat hög personalomsättning, minskad produktivitet och höga sjukfrånvarosiffror.
En brilliant jerk är ofta högpresterande. Levererar på hög nivå, men på bekostnad av de runt omkring honom eller henne. Dessutom upplevs personen ofta ta upp en oproportionell andel av allt syre, ta åt sig äran av andras arbete och få alla framgångar att handla om just honom eller henne. Om personen dessutom är chef så kommer man snart att se hur gruppen, eller till och med hela bolaget blir strykrädda. Med andra ord minskar kreativiteten, viljan och modet att testa nya saker minskar drastiskt i rädsla för kritik. Produktiviteten går ner, människor tenderar att ägna tid åt att oroa sig och/eller bilda subgrupper. Som ett resultat av detta haltar kommunikationen och den upplevda stressnivån skenar.
Vi på Sweden HR group har lång erfarenhet av ledarutveckling och har därför identifierat våra tips för att förbygga ett destruktivt ledarbeteende i organisationer.
Våra tips för att förebygga ett destruktivt ledarbeteende
- Se till att ha ledarskapsfrågorna högt på agendan
Ledarskapsförmåga är en egen kompetens. Våga definiera den, utveckla den och utvärdera dina chefer på den. - Etablera tydliga ledarskapskriterier i hela organisationen
Formulera, och framför allt kommunicera tydligt vilken typ av ledarskap som krävs i er organisation. Glöm inte att definiera konkreta önskvärda beteenden kopplade till kriterierna. - Följ upp på ledarskapskriterierna
Etablera tydliga KPI:er kopplade till önskvärda ledarbeteenden. Våga utvärdera chefernas mjuka värden! - Skapa modiga ledare genom att utveckla och stärka era chefer löpande.
Lämna inte era chefer ensamma i sin utsatta position. Säkerställ att det finns forum och arenor för dem att mötas, lära av varandra och diskutera sina dilemman.
Alla ledare behöver få utveckla och arbeta vidare med sitt ledarskap. Erbjud organiserad utveckling och/eller coaching på regelbunden basis. - Släpp inte taget
Alla ledare behöver kontinuerlig utveckling. Hur erfaren man än är så behövs ständig utveckling för att fortsätta växa och leverera som chef och ledare. - Säkerställ stödsystem
Om ni inte har HR inhouse är det viktigt att säkerställa ett externt stöd som kan hjälpa er i personalfrågor – men även strategiska och organisationsutvecklande projekt.
Läs mer från Sweden HR group
Om Sweden HR group
Sweden HR group är ett konsultbolag specialiserad på HR & People Management. Resultatet av vår leverans är alltid en förflyttning där affären står i ständig fokus. Genom projekt och löpande leverans, utvecklar vi och stärker allt från ledare och medarbetare, till processer, strukturer och kompetenser.
Vi skräddarsyr vårt tillvägagångssätt efter dina unika behov och affärsfas och har flexibiliteten att snabbt skala upp eller ner när det behövs.
Vi arbetar i team, vilket ger våra kunder fördelarna med att ha en hel HR-avdelning till sitt förfogande – oavsett uppdragets storlek. Vår omfattande expertis och erfarenhet säkerställer att vi alltid fokuserar på affärsnyttan av de tjänster vi levererar.
Som kund hos oss får du en stärkt organisation.