Hur säkerställer man rätt kompetens för framtiden?

Annicas roll som HR-chef är mångfacetterad och ingen dag är den andra lik. Hennes uppgift är att skapa en arbetsmiljö där ledarskap, organisationsutveckling och medarbetarnas välbefinnande står i centrum. ”I allt mitt arbete har jag ett tydligt affärsfokus och en utvecklingsagenda,” berättar Annica.

Sveaskog, med sitt tydliga hållbarhetsuppdrag, erbjuder henne en möjlighet att verka inom en verksamhet som bidrar till långsiktig tillväxt och samhällsutveckling. Annica har byggt sin karriär inom HR i olika typer av företag, och hon poängterar att det som driver henne mest är att arbeta i en organisation med ett högre syfte. ”Det är en lyx att få driva HR-frågor i en organisation med ett tydligt högre syfte och mening och med en synlig värdegrund.”

En av de största utmaningarna för Annica och Sveaskog är att säkerställa rätt kompetens för framtiden. Kompetensförsörjning har blivit en alltmer central fråga i många branscher, och Sveaskog är inget undantag. I företagets nya HR-strategi är kompetens ett av de viktigaste fokusområdena.

En del av denna strategi har varit att rekrytera en kompetenschef med ansvar för att säkerställa en långsiktig plan för talangutveckling. Men Annica framhåller att det inte bara handlar om rekrytering, utan även om att rusta chefer och medarbetare för framtidens möjligheter och utmaningar. ” Vi fokuserar även på kontinuerlig kompetensutveckling och ledarskapsutbildningar för att rusta våra chefer och medarbetare för förändring,” säger hon.

Den snabba teknologiska utvecklingen påverkar alla delar av verksamheten, inklusive HR. Sveaskog arbetar idag mer datadrivet och använder digitala verktyg för att förbättra sina processer. ”Vi har en nyfiket utforskande inställning till teknologins utveckling. Vi ser stora möjligheter i att utveckla AI inom våra HR-processer – allt från workforce planning till rekrytering, mångfaldsarbete och employer branding.” förklarar Annica.

Hon påpekar dock att den mänskliga aspekten aldrig får glömmas bort. ”AI och teknologi kan komplettera våra processer, men det är det mänskliga perspektivet och empatin i våra relationer med medarbetare och chefer som alltid kommer att vara det centrala.”

Sveaskogs HR-strategi har även identifierat ett hållbart arbetsliv som ett av de främsta fokusområdena. En del av detta arbete har varit en bred satsning på medarbetarnas psykiska hälsa.

Denna insats har lett till en ökad medvetenhet om vikten av välmående på arbetsplatsen och bidragit till en starkare sammanhållning och gemenskap bland medarbetarna. Sveaskogs mål är att skapa en arbetsplats där trygghet och omsorg genomsyrar det dagliga arbetet.

”Vår satsning har fått mycket positiv respons och utbildningen har varit uppskattad, vilket har lett till meningsfulla samtal och ökad medvetenhet på arbetsplatsen,” påpekar Annica.

Annica ser flera viktiga trender som kommer att forma framtidens HR-arbete. Den teknologiska utvecklingen och AI kommer att fortsätta spela en stor roll, särskilt när det gäller att effektivisera HR-processer och skapa mer flexibla arbetsmodeller. Hon framhåller även vikten av strategisk kompetensförsörjning i en tid där vissa kompetenser blir allt svårare att hitta.

En annan stor trend som Annica ser är ett ökat fokus på mental hälsa och välbefinnande, särskilt med tanke på de förändrade arbetsförhållandena efter pandemin. ”Organisationer måste implementera program som stödjer medarbetares fysiska och psykiska hälsa som en del av sitt arbetsmiljöarbete, särskilt i en tid där flexibla arbetssätt och distansarbete är i fokus,”.

”HR måste till sist utveckla en hög kompetens i att driva förändring, både ur ett organisatoriskt perspektiv och i förståelsen av hur människor fungerar i förändringsprocesser. Organisationer består av människor och det är relationerna i organisationen vi behöver förstå och utveckla, hur de relaterar och påverkar på flera systemnivåer.” avslutar Annica

Annicas tips till framtidens HR-stjärnor

”Att få arbeta med HR är både spännande och en viktig roll för framtidens organisationer – en framtidsroll helt enkelt. För den som vill påbörja sin karriär inom detta område är det viktigt att ha god kunskap och kompetens inom det systemteoretiska i en organisation. Kunskap om ledarskap och grupprocesser är också viktigt. Det handlar inte bara om att leda andra, utan också om att skapa en kultur där alla känner sig sedda, engagerade och motiverade att bidra. Dessutom bör man ha god insikt i sig själv och sin egen värdegrund samt ha ett gott självledarskap. Detta skapar förtroende och autenticitet, vilket är viktigt för att bygga relationer inom organisationen. En HR-person kommer även att gynnas av att vara nyfiken och ha en utforskande inställning, liksom ett genuint människointresse. Att vara omvärldsbevakande och framåtlutad är också viktiga komponenter. Ska man arbeta för att främja en hållbar utveckling och tillväxt måste man dessutom vara beredd på att ständigt arbeta med förändring och transformation, vilket ställer krav på hög emotionell- och relationell förmåga.”

Annica de Jong

HR-chef, Sveaskog