Därför är HR en affärskritisk funktion – en intervju med Rebecca Broni

Vi sätter oss ner för ett samtal om hennes resa, hur HR kan arbeta närmare affären och varför framtidens ledarskap handlar om att ingjuta hopp. När Rebecca pratar om sitt arbete är det med en energi som smittar av sig. HR är mer än bara personalfrågor för henne – det är en strategisk motor som ska driva affären framåt, arbeta datadrivet och skapa mätbara resultat, inte minst inom jämställdhet. 

Rebecca började sin karriär inom produktionsbranschen, en miljö fylld av tempo, kreativitet och utmaningar. En dag dök en möjlighet upp att bli assistent – ett beslut som blev startskottet för hennes HR-resa.

En av de saker jag minns tydligt var när Katarina Berg rekryterade mig. Jag tänkte direkt: Henne vill jag vara som när jag blir vuxen, berättar Rebecca. 

Genom roller med fokus på kundevent och Employer Branding insåg hon vikten av att den externa bilden av ett företag måste spegla den interna kulturen. Det var då hon bestämde sig för att utbilda sig vidare inom HR och arbetsrätt. När den dåvarande HR-direktören lämnade sin roll såg hon sin chans och tog den. Interimslösningen blev snabbt permanent.

Jag hade en vd som litade på mig och gav mig chansen. Alla kvinnor jag har haft omkring mig har gett mig möjligheter, vilket jag är otroligt tacksam för, säger Rebecca. 

Idag leder Rebecca ett HR-team på sex personer och har en tydlig syn på HR:s roll i en organisation.

Om HR inte sitter i ledningsgruppen vill jag inte vara där. Att se HR som en ”fluffig” funktion 2025 känns väldigt omodernt. HR är en lika viktig strategisk funktion som alla andra och behöver vara en del av beslutsfattandet, säger hon. 

En av de tydligaste framgångarna med Clear Channels strategiska HR-arbete är deras satsning på lönejämlikhet. Genom en tydlig lönestruktur och kontinuerliga utvärderingar har de lyckats minska löneskillnader mellan kvinnor och män till endast 0,1 %. 

Transparens och rättvisa är avgörande. Vi utvärderar löner utifrån kön, ålder och erfarenhet för att säkerställa att vi betalar rättvist, säger Rebecca. 

Rebecca betonar också att mångfald och inkludering kommer att vara än mer central i framtiden. Hon menar att det inte bara är en fråga om att bygga en hållbar och inkluderande arbetsplats – det handlar om att attrahera och behålla talanger.

Om jag ska sticka ut hakan, vill jag säga att mångfaldsfunktioner som nu tas bort inte bara är lika viktiga som de har varit – de kommer att vara ännu mer avgörande framöver. För att verkligen attrahera och behålla de bästa talangerna, behöver vi dessa funktioner, säger Rebecca. 

På Clear Channel är ledarskapsutveckling en central del av strategin. Med en treårsplan investerar de i att utveckla ledare och skapa en plantskola för talanger.

Vi vill ge våra ledare praktiska verktyg för att hantera svåra samtal, utveckla sina team och driva verksamheten framåt, berättar Rebecca.

Både ledare och medarbetare har fått utbildning i självledarskap, och bolaget har implementerat en struktur där de två gånger per år har heldagar med övernattning med fokus på ledarutveckling.

Det har varit oerhört värdefullt. Vi har kombinerat insatser från externa konsulter med interna initiativ för att verkligen förankra kunskapen i vår vardag, säger Rebecca och fortsätter.

Att ta hjälp utifrån är fantastiskt, men det har varit avgörande att vi säkerställer att utbildningar och extern expertis skapar konkret värde för organisationen och kan omsättas i praktiken – inte bara blir en engångsinsats utan verklig utveckling.

Utbildning i självledarskap och regelbundna ledardagar med fokus på utveckling har skapat ett starkare ledarskap och en förbättrad kultur. HR-teamet har också arbetat intensivt med att definiera Clear Channels kultur efter att den skandinaviska verksamheten delades upp i tre separata kontor.

Digitalisering och data är avgörande för framtidens HR. Rebecca betonar vikten av att arbeta med datadrivna beslut och använda system som effektiviserar HR-processerna. 

Jag vill mäta allt! Data ger oss de insikter vi behöver för att fatta genomtänkta beslut. Vi kan inte bara gå på känsla, det ger ingen trovärdighet, säger hon. 

Clear Channel har implementerat runda bordssamtal för att säkerställa att medarbetarnas röster blir hörda och att resultaten leder till faktisk förändring. 

Vi har skapat en kultur där medarbetare själva efterfrågar dessa samtal, vilket är otroligt kul! Men det viktigaste är att vi agerar på resultaten – annars tappar vi förtroendet, säger Rebecca. 

Framtidens HR kommer att bli ännu mer datadrivet, men det handlar också om mänskliga värden betonar Rebecca. Enligt en nyligen publicerad rapport från Gallup är det viktigaste anställda efterfrågar idag från sina ledare: hopp.  

Resultatet i rapporten tyckte jag var väldigt intressant. Vi lever i en osäker värld, och förmågan att ingjuta hopp hos sina medarbetare kommer att vara en av de viktigaste ledaregenskaperna framåt, säger Rebecca. 

Hon avslutar med att lyfta vikten av mångfald och nätverkande. 

Män är väldigt bra på att skapa nätverk och dela kunskap, det behöver vi kvinnor också bli bättre på. Jag har bland annat startat ett eget nätverk tillsammans med några andra, där vi delar erfarenheter och lär av varandra på ett naturligt sätt. Det behöver inte vara dyrt eller krångligt, det viktiga är att vi skapar utrymme för kunskapsutbyte. 

Hon lyfter vikten av att sänka trösklarna för att delta i nätverk och kompetensutveckling. 

Det är ofta när man är ung och ny i branschen som man behöver som mest stöd, men många nätverk är exklusiva och dyra. Vi behöver skapa fler öppna plattformar där kunskapsdelning sker naturligt och där vi kan stötta varandra genom hela karriären, avslutar Rebecca. 

Publicerad: 2025-04-05