I vår artikelserie ”En intervju med HR-chefen” har vi haft glädjen att träffa Michaela Berg, Chief People & Culture Officer på Blykalla – ett svenskt företag som utvecklar avancerade små modulära reaktorer (SMR). Michaela kliver dagligen in i en rad olika roller, från operativ problemlösare till strategisk partner med ett tydligt uppdrag: att bygga en HR-funktion som håller för tillväxt. Hon drivs av att skapa struktur och engagemang i en föränderlig miljö – och tror stark på att kombinera det datadrivna med det människonära.
Från juristdröm till HR – via Australien
När Michaela började fundera över sin framtid var det jurist eller läkare som stod i fokus – andra vägar fanns inte riktigt på kartan. Det var dock insikten om att juridik är starkt nationsbundet som blev avgörande.
– Jag ville inte ha ett yrke som begränsade mig geografiskt. Jag såg mig själv i en karriär där jag kunde påverka och göra skillnad för människor – men det var först när jag pluggade i Australien som bitarna började falla på plats,” säger Michaela med ett leende.
Tillbaka i Sverige började hon studera HR på Stockholms universitet.
–Jag visste inte exakt vad HR innebar, men jag kände att det handlade om människor – och det räckte för mig just då, säger Michaela och fortsätter. Det kändes som ett område där jag kunde göra skillnad.
Intresset för människor, organisation och rekrytering ledde snabbt till en LIA-plats, som blev startskottet för en fem år lång resa på samma företag – där Michalea tidigt fick sitt första chefsuppdrag. Det blev början på en karriär där HR:s bredd kom att bli en stark drivkraft.
"HR måste ha ett affärstänk"
Genom åren har Michaela sett HR-rollen förändras. I vissa organisationer kan arbetet kännas processbundet och långsamt. I andra – som det hon själv befinner sig i nu – finns utrymme att agera snabbt och göra verklig skillnad.
– Jag kommer från rekrytering och är van vid att driva på. Det har nog präglat mitt sätt att jobba, att se till att saker faktiskt händer. HR måste ha ett affärstänk. Vi är ju ingenting utan våra medarbetare.
Det perspektivet har Michaela tagit med sig in i sin nuvarande roll på Blykalla – en miljö där tillväxten är snabb.
Scale-up, snabb tillväxt och många hattar
Blykalla är det enda svenska bolaget som bygger avancerade små kärnreaktorer. När Michaela började 2023 var de sju anställda – idag är de nästan 70 med konsulter inräknade.
– Det fanns i princip ingenting på plats. Jag fick ta fram personalhandbok, sätta rekryteringsprocesser, implementera HR-system, skapa förmånspaket, planera kontorsflytt och bygga bonusprogram – allt. Det var fantastiskt att få komma in så tidigt, säger Michaela och fortsätter.
– Att jobba på Blykalla är otroligt utvecklande och det kräver att man vågar prioritera. Samtidigt är det just den miljön som ger möjlighet att påverka. Att bygga något som håller, både för människor och för organisationen.
Datadrivet HR-arbete
För Michaela är det avgörande att HR-arbetet omfattar hela people-agendan – från värderingar och kultur till ledarskap och kompetensutveckling. Det handlar inte bara om att rekrytera rätt, utan om att bygga hållbart för framtiden. Därför har teamet börjat arbeta mer med caseintervjuer och kulturell matchning än traditionella CV:n.
– Vi fokuserar mer på potential och värderingar än exakt bakgrund. Samtidigt har vi blivit mycket mer datadrivna i vårt arbete – från people analytics till pulsundersökningar. Det hjälper oss att fatta bättre beslut och förstå vad organisationen faktiskt behöver.
Framtidens HR är individanpassad
Det Michaela tycker är mest utvecklande med sin roll är möjligheten att vara med och påverka på riktigt – både i det lilla och i det stora.
– HR är en nyckelfunktion när företag växer. Det är vi som sätter riktning, bygger kapacitet och vågar hålla i det långsiktiga även när det stormar. Jag brinner för att knyta samman affär och människa och bygga en HR-funktion som stöttar tillväxten och värnar om kulturen.
Ledarskap är ett av Michaelas största fokusområden just nu. Nyligen genomfördes ett internt ledarskapsprogram där cheferna rustas för att kunna stötta i nästa tillväxtfas – med fokus på trygghet, självledarskap och framtidens kompetenser.
– När vi växer så snabbt blir det avgörande att bygga ett starkt och tryggt ledarskap. Det är ett långsiktigt arbete – och det handlar inte bara om att rusta cheferna, utan också om att se till att lärandet finns med hela vägen.
Michaela beskriver hur en nyanställd nyligen beskrev sin första vecka med orden: ”Det känns som en stor familj – inkluderande, varmt och ändå extremt kompetent.”
Det märks att det betyder mycket för Michaela.
–Det är precis den känslan vi vill skapa. Det är den där värmen som gör att människor både trivs – och vill växa tillsammans.
Ett medskick till andra i HR-rollen
- Stanna upp ibland och analysera situationen – och var inte rädd att be om hjälp. Du behöver inte kunna allt för att bidra mycket. Det viktiga är att våga testa nytt och vara lite orädd. Det är så man lär sig.
- Lär känna din verksamhet. Om du inte förstår den, blir det svårt att skapa värde. Våga också ta tid till det strategiska – även i ett startup-bolag där tempot är högt. Du sätter själv ribban för hur du vill arbeta.
- HR är ett otroligt roligt område om man vill göra skillnad. Du kanske inte alltid får stå i rampljuset, men du kan åstadkomma väldigt mycket.
Michaela Berg, Chief People & Culture Officer, Blykalla
Publicerad: 2025-06-18
Behöver du HR-stöd?
Vi som jobbar på Sweden HR group har lång erfarenhet av både operativa och strategiska HR-insatser. Lämna dina kontaktuppgifter nedan, så återkommer vi till dig inom 24 timmar.