Så bygger Hallgruppen en affärsnära HR-funktion – en intervju med Thomas Gottlind

I artikelserien En intervju med HR-chefen har vi denna gång haft förmånen att samtala med Thomas Gottlind, HR Manager Sweden på Hallgruppen, om ledarskap, HR:s roll i tillväxt och vikten av kompetensförsörjning.

Thomas första erfarenheterna från HR-arbete kom i serviceyrken och senare ute i produktion, där han successivt tog ett större ansvar för människor och verksamhet.

– Jag har alltid tyckt om att arbeta med människor, både i positiva och mer utmanande situationer. Redan tidigt tog jag ansvar för personalfrågor, och steget mot HR kändes därför väldigt naturligt, säger Thomas.

När byggbolaget där han arbetade blev uppköpt ställdes han inför förändring – men ett samtal med den nya vd:n blev avgörande.

– Han sa: “Du är en värdefull spelare. Vad skulle du vilja arbeta med?” Jag svarade att jag gärna ville jobba med HR, och då sa han: “Absolut.” Där och då började min formella HR-karriär, samtidigt som jag kunde utbilda mig och direkt omsätta teorin i praktiken.

I dag är det just bredden i HR-rollen som driver honom – möjligheten att arbeta både strategiskt och nära verksamheten.

– Det strategiska arbetet är väldigt givande. Att få vara med högt upp, sätta riktning och strategier för organisationen ur ett personalperspektiv, och sedan följa med hela vägen i genomförandet. Lika viktigt är det coachande stödet till chefer.

Samtidigt är det ofta de mer komplexa frågorna som Thomas tycker är mest utvecklande.

– Även de tungrodda delarna, som förändringsarbete och förhandlingar, är faktiskt roliga. Inte nödvändigtvis själva ärendena, men diskussionerna som uppstår – särskilt i dialog med externa parter. De är otroligt lärorika. Även om ärendena kan likna varandra är individerna alltid olika, och det finns alltid något nytt att lära.

Just kombinationen av strategi, relationer och ständig utveckling är det som gör HR-rollen både meningsfull och stimulerande för Thomas.

Vid Thomas ankomst till Hallgruppen fanns en tydlig ambition: att växa i Sverige och Norden, men HR-rollen behövde definieras och lyftas in i verksamhetens strategiska planering.

”Vår första stora uppgift var att skapa struktur i den svenska organisation. Det handlade om att definiera mål och vision som både mötte marknadens krav och gav medarbetarna möjlighet att utvecklas. Vårt mål var att få människor att komma till sin rätt,” förklarar Thomas.

Under ett halvår arbetade HR tillsammans med ledningen för att etablera en sammanhållen struktur – från målformulering till organisatorisk förankring. Resultatet blev en tydligare organisation där medarbetare, chefer och ledning delade ett gemensamt språk och en gemensam plan.

Likt många andra branscher är tillgången till rätt kompetens en avgörande faktor för långsiktig framgång. För Hallgruppen är detta en av de största utmaningarna – inte minst i en bransch där många specialister redan är uppbokade på uppdrag, vilket gör konkurrensen om rätt personer hård.

Han ser också en tydlig trend inom rekrytering där processerna blivit allt mer anonymiserade och kompetensbaserade – ibland på bekostnad av helheten.

– Det finns en risk i att se människor som tomma ark fyllda av kompetenser. Kunskap är viktigt, men minst lika avgörande är personliga egenskaper och förmågan att faktiskt omsätta sin kompetens i en ny kontext. Det är i samspelet mellan människa, kultur och uppdrag som verkligt värde skapas.

Tester kan enligt Thomas fungera som ett bra komplement i rekryteringsprocessen, men bör användas med eftertanke.

– När tester blir ett alltför styrande urval riskerar man att sortera bort mycket stark kompetens tidigt i processen. För oss är transparens, dialog och en bredare helhetsbedömning avgörande för att hitta rätt personer.

Med tydliga tillväxtambitioner och målet att bli den ledande aktören i branschen är det just kombinationen av kompetens, personlighet och långsiktig potential som möjliggör Hallgruppens fortsatta utveckling.

För den som vill börja sin karriär inom HR har Thomas tydliga råd:

”Det viktigaste är att vara företagsnära och lyhörd. Lyssna på vad organisationen vill uppnå, och fastna inte bara i vad du själv tycker behöver göras. Våga ta en längre väg, ta in information och hitta de HR-insatser som verkligen förstärker verksamheten.”

Han poängterar att många som är nya i rollen ofta vill mycket, men kan behöva förstå organisationens mognad.

Som Thomas sammanfattar det är HR ett roligt yrke som rymmer så mycket mer än att bara följa regler och säga nej. ”Regler finns, ja, men precis som i juridiken handlar det om att tolka dem på ett sätt som gynnar både individ och organisation”

Genom att kombinera strategiskt tänkande med människofokus och en förståelse för organisationens behov visar Hallgruppen hur HR kan vara en avgörande kraft för tillväxt. För Thomas är det självklart: HR blir bäst när man ser människan i hela sin komplexitet – och när arbetet verkligen får göra skillnad i vardagen.