När Mikael Karlborg Hedrén ser tillbaka på sin karriär är det tydligt att ledarskap och HR alltid gått hand i hand. Det var aldrig självklart att han skulle arbeta med HR, men en sak har varit konstant: passionen för att skapa en hållbar och väl fungerande arbetsmiljö.
I vår artikelserie ”En intervju med HR-chefen” har vi haft möjlighet att intervjua Mikael, som nu arbetar som HR-chef på Ecokraft – en av Sveriges ledande solcellsleverantörer som bidrar till en hållbar energiframtid. Hans resa har gått från operativt ledarskap inom transportsektorn till att idag leda HR-arbetet på Ecokraft. Hans erfarenhet spänner över flera branscher och roller, men alltid med fokus på att bygga en stark organisationskultur.
Ledarskap och de första stegen inom HR
Mikael började sin ledarskapsbana redan 2008, då han tog sig an sin första chefsroll. Från att ha ansvar för personal på första linjen till att 2011 leda andra chefer, växte hans förståelse för HR-frågor. ”Idag inser jag att jag redan då arbetade med HR, även om jag inte alltid tänkte på det så. Rehabiliteringsfrågor, arbetsrätt och förhandlingar blev en allt större del av min vardag, och 2011 tog jag även ett mer aktivt ansvar för arbetsmiljöfrågor. Det handlade om att bygga en kultur och skapa vinnande team.”
Det var dessa insikter som fick Mikael att ta steget in i en HR Business Partner-roll, en erfarenhet som visade sig vara en ögonöppnare. Men vägen dit var inte helt rak.
Vägen tillbaka till HR
Trots sitt växande intresse för HR valde Mikael under en period att byta bana. Men det dröjde inte länge innan han insåg att det var just HR han brann för. ”Att kliva tillbaka till HR var en bekräftelse på hur mycket jag uppskattade hantverket. Jag fick en tydligare bild av vad chefer faktiskt behöver – inte minst i form av tydlig kommunikation, dokumentation och modet att ställa krav.”
Pandemin blev en vändpunkt där behoven att ställa om var enorma. Mikael återvände till sin gamla arbetsplats Keolis i en stöttande roll och fördjupade sig i kompetensutveckling, digitalisering och utvecklingsplanering inom transportsektorn.
Steget in i Ecokraft
Hösten 2023 erbjöds Mikael en roll som HR-chef. Till en början kände han sig tveksam till om han skulle kunna omfamna rollbeskrivningen fullt ut. Var detta verkligen ett steg i rätt riktning? Efter flera samtal insåg han dock att det faktiskt fanns en unik möjlighet till att lära nytt och göra skillnad.
"Det jag brinner för är förändringsarbete på ett ärligt och empatiskt sätt. Jag vill att de jag jobbar med ska känna sig hörda och få en förståelse för varför förändringar sker."
Idag är Mikael HR-chef på Ecokraft och arbetar aktivt för att bygga en hållbar prestationskultur, bidra till en hållbar arbetsmiljö och utveckla ledarskapet i organisationen.
Det går extremt fort!
HR-rollen har för Mikael varit fylld av lärdomar, inte minst under de senaste årets stora förändringar.
”Det går extremt fort! Resultat och hög prestation står alltid i fokus, men det gäller att ta sig tiden för de viktiga samtalen. HR måste vara en nyckelspelare i förändringsprocesser, säkerställa att det mänskliga perspektivet finns med och att arbetsmiljöaspekten hanteras korrekt.”
Förändringsledning i centrum
Förändringsledning har stått i centrum för Mikael det senaste året. På grund av en tuff marknad stod verksamheten inför nödvändiga omställningar. Det innebar svåra beslut, inklusive uppsägningar, men också en insikt om vikten av att hantera förändringar på ett strukturerat och mänskligt sätt.
"Det handlade inte enbart om att genomföra själva förändringarna genom förhandling och kommunikation, utan också om att bidra till relevanta diskussioner i ledningsgruppen. Konstruktiva samtal gjorde att vi blev enade i de beslut vi tog."
Mikael betonar HR:s viktiga roll i dessa situationer: att ha det mänskliga perspektivet i fokus och säkerställa att arbetsmiljöaspekterna beaktas genom hela processen.
”Det handlar om att genomföra förändringar på ett sätt som är både affärsmässigt och mänskligt. Vid omorganisationer är det ofta svårare att påverka på individnivå, men i andra fall så är det alltid viktigt att fundera kring vad som påverkat prestationer och om medarbetare fått rätt förutsättningar för att lyckas. Det är viktigt att se personen bakom varje beslut. Genom att stötta, skapa möjligheter för utveckling och ge konkret, positiv feedback kan vi ofta se en förändring och en vilja att växa.”
Framtiden för HR och ledarskap
För Mikael handlar framtidens HR om att förstå och optimera kulturen i organisationer. ”Efter pandemin har arbetslivet förändrats. Hybridarbete påverkar arbetsmiljön, tilliten och engagemanget. Vi behöver se till att vi bygger en stark kultur, så att medarbetare inte bara presterar utan trivs och utvecklas.”
Han ser också ett ökat fokus på personalekonomi – att kunna sätta siffror på hur HR-arbetet påverkar verksamheten.
”Det är enklare att förändra saker när man kan visa på konkret affärsmässig nytta. Alternativkostnaden för att inte investera i medarbetare är ofta större än man tror.”
”Det handlar inte bara om att minimera personalomsättning och sjukfrånvaro, utan också om att optimera prestation, innovation och långsiktig lönsamhet. HR behöver i större utsträckning arbeta datadrivet, analysera nyckeltal och förstå hur investeringar i kompetensutveckling, ledarskap och medarbetarengagemang påverkar företagets resultat. Därför kommer de bolag som lyckas koppla HR-strategin till affärsmål att ha ett tydligt konkurrensförsprång i framtiden.”
Råd till framtida HR-ledare
Till den som vill börja en karriär inom HR och ledarskap ger Mikael rådet att bygga en stabil grund av kunskap och integritet. ”HR handlar om människor, men det handlar även om att kunna lagar, avtal och regelverk. Ordning och reda är avgörande, och samtidigt måste man ha integritet nog att våga säga nej och stå fast vid det man tror på.”
För honom själv har HR varit en resa av lärande och förändring, men en sak har varit konstant, ”Jag brinner för att utveckla både verksamheter och människor – och det är precis det HR handlar om.” Avslutar Mikael.
Mikael Karlborg Hedrén, HR-Chef, Ecokraft
Publicerad: 2025-03-05
Behöver du HR-stöd?
Vi som jobbar på Sweden HR group har lång erfarenhet av både operativa och strategiska HR-insatser. Lämna dina kontaktuppgifter nedan, så återkommer vi till dig inom 24 timmar.
Om Sweden HR group
Sweden HR group är ett konsultbolag specialiserad på HR & People Management. Resultatet av vår leverans är alltid en förflyttning där affären står i ständig fokus. Genom projekt och löpande leverans, utvecklar vi och stärker allt från ledare och medarbetare, till processer, strukturer och kompetenser.
Vi skräddarsyr vårt tillvägagångssätt efter dina unika behov och affärsfas och har flexibiliteten att snabbt skala upp eller ner när det behövs.
Vi arbetar i team, vilket ger våra kunder fördelarna med att ha en hel HR-avdelning till sitt förfogande – oavsett uppdragets storlek. Vår omfattande expertis och erfarenhet säkerställer att vi alltid fokuserar på affärsnyttan av de tjänster vi levererar.
Som kund hos oss får du en stärkt organisation.