Att leda genom förändring – en intervju med Frida Grimborg

Efter studier i Lund fick hon en projektanställning inom finansbranschen. När projektanställningen tog slut började hon söka jobb både i Skåne och Stockholm. ”Jag hamnade här i Stockholm, men mitt arbete var inte riktigt som jag hade tänkt mig,” minns Frida. Snart därefter tog hon steget in i spelindustrin och har nu varit verksam inom branschen i närmare nio år. 

Efter en tid på DICE och en kort period på Important Looking Pirates under pandemin sökte hon en ny utmaning och en större HR-roll. Så ledde vägen till Star Stable, där hon började som HR Business Partner och sedermera blev HR-chef. 

Att hamna i spelbranschen efter att ha börjat inom bank och finans var ett stort steg, men ett som kändes rätt för Frida. 

”Att ta steget in i spelindustrin var en ögonöppnare för mig. Det här var det coolaste jag kunde göra! Att arbeta i en bransch där människor verkligen brinner för sitt arbete ger en helt annan dynamik. Det här är datanördars dröm, och det gör att man vill göra allt för att skapa det bästa spelet. Den passionen ska man inte ta lättvindigt på. Det driver framgång.” 

”När jag kom in på Star Stable var det guld och gröna skogar, men som så många andra branscher har vi haft tuffa perioder i och med världsläget. Fyra nedskärningar senare är vi idag 100 färre anställda och ett mindre team.” 

Som HR-chef beskriver Frida att det har varit en utmaning att bygga förtroende för verksamheten, både från HR och ledningsgruppens håll. 

”Att bygga förtroende har varit ett stort fokusområde i och med omorganisation och förändringar. Det känns som att vi nu har landat där, men förtroende behöver alltid arbetas med,” säger Frida och betonar vikten av kontinuerligt arbete med kultur och transparens. 

En viktig del av hennes arbete har varit att sätta tydliga ramar och arbetssätt. 

”I och med nedskärningar tog vi bort ett helt chefsled, vilket skapade nya ledarroller. Vi måste nu arbeta för att stärka dessa nya chefer.” 

För att skapa en mer mogen organisation har Star Stable investerat i tydliga förväntningar på chefer och anställda samt utvecklat strukturerade processer för både spelutveckling och medarbetarsamtal. 

Ett av de initiativ som Star Stable satsat på är att förankra allt arbete i bolagets värderingar. 

”Värderingarna är inte bara ord på en vägg – vi ser till att de aktivt styr våra beslut, från rekrytering till karriärutveckling. Till exempel har vi en av våra värderingar – See the world through her eyes – som hjälper oss att fokusera på användarens perspektiv i allt vi gör.” 

Vidare har HR-teamet infört tydligare karriärstegar och performance frameworks. 

Effektivisering och tydliga processer har varit en röd tråd genom Fridas HR-arbete – och här spelar digitalisering en allt större roll. Digitaliseringen har förändrat hur HR arbetar, och för Frida är det en självklar utveckling. 

”Jag brinner för att hitta smartare arbetssätt och eliminera onödiga manuella processer. Använda AI mer och mer i vårt jobb. Just nu ser jag över möjligheten att byta HR-system för att skapa en mer automatiserad och sömlös HR-funktion.” 

AI har redan börjat användas inom flera HR-områden, som intervjunoteringar och screeningprocesser. Samtidigt är det viktigt att tekniken kompletterar – inte ersätter – den mänskliga aspekten av HR-arbetet. 

”Det handlar om att hitta rätt balans. Vi måste behålla den mänskliga touchen men samtidigt våga utnyttja ny teknik som kan göra vårt arbete både enklare och mer träffsäkert.” 

Frida ser en tydlig trend där HR går från att vara en ren servicefunktion till att bli en strategisk rådgivare. Ju mer AI kommer in i bilden kommer stora delar av vårt arbete ändras och vi får då en ännu större möjlighet att lägga mer tid på där vi verkligen kan göra skillnad. 

”Vi måste visa vårt värde genom att vara affärsnära och aktivt stödja chefer och team. Dessutom står vi inför stora utmaningar med den hybrida arbetsplatsen. Många företag har svårt att skapa en stark kultur i det nya normala och väljer att kalla tillbaka folk till kontoret istället.” 

Till dem som vill bygga en karriär inom HR rekommenderar Frida att börja brett. 

”Sök en generalistroll där du får testa olika delar av HR. Det gör det lättare att senare anpassa sig och hitta sin nisch.” Hon betonar även vikten av kommunikation och att våga stå fast vid sina beslut. ”Det kommer med erfarenhet, men det är avgörande för att bli en stark HR-ledare.” 

Med sin erfarenhet och drivkraft är Frida Grimborg en inspirerande ledare inom HR och spelbranschen. Genom att kombinera struktur, värderingsdrivet arbete och en affärsnära syn på HR har hon varit med och format en starkare organisation på Star Stable. 

Publicerad: 2025-03-18