I vår artikelserie ”En intervju med HR-chefen” har vi haft förmånen att prata med Elin Harry, Chief People & Culture Officer på NordicFeel som är en del av Youty Group. När Elin inledde sin resa inom HR var det snarare en nyfikenhet än en tydlig plan som drev henne framåt. ”När jag påbörjade min utbildning inom HR visste jag egentligen inte så mycket om vad jobbet innebar, men jag visste att jag var intresserad av mänsklig psykologi, juridik och företagande. Jag tyckte att HR lät som en perfekt mix av detta och det visade sig stämma bra!” 

Idag, som HR-chef på NordicFeel, inspireras hon mest av att ständigt förbättra medarbetarupplevelsen. ”Det handlar om att göra arbetet smidigare och mer stimulerande så att medarbetarna kan fokusera på det som ger värde för företaget.”  Att rollen är bred och involverar flera olika områden ser hon som en klar styrka. ”Jag gillar mixen!” 

Elin Harry En intervju med HR-chefen

Att navigera en föränderlig arbetsmarknad

I en tid då arbetslivet utvecklas snabbt menar Elin att hon hör många lyfta AI och digitalisering som stora utmaningar. ”Men jag tror faktiskt inte det är en sån stor utmaning” menar Elin.

”Min erfarenhet av HR som yrkesgrupp är att vi är väldigt flexibla och duktiga på att anamma nya arbetssätt och verktyg. En utmaning jag ser är att människors tankar om vad man vill ha ut av sitt arbetsliv och sin arbetsplats hela tiden förändras. Vi är nog inte alltid så bra på att uppfatta det. Idag handlar jobbet mycket mer om självförverkligande och meningsfullhet än förr. Man vill kunna kombinera, och gärna sammanfoga, jobbet med annat man brinner för i livet.”

Med varje ny generation skiftar behoven, och HR måste hålla sig lyhört för att arbetsplatser ska förbli relevanta. ”Vi måste verkligen förstå vad medarbetarna behöver och skapa arbetsplatser där de trivs och växer.” 

Enhetlig kultur efter omstrukturering

 Ett av de mest utmanande projekten på NordicFeel har varit att forma en gemensam kultur efter att tre separata bolag slagits samman till ett. ”Det uppstod kulturkrockar och osäkerhet kring vilka vi var och vart vi var på väg,” berättar Elin. 

 

För att möta detta tog organisationen fram nya värdeord tillsammans med medarbetarna: Bold, Creative, Together, Curious och Focused. För att göra värdeorden levande infördes ”Value Cards” – kort där kollegor kan skriva uppskattande meddelanden kopplade till värdeorden. Dessa kort fungerar inte bara som en uppskattande gest utan också som en del av ett månatligt lotteri. 

 

”Det är ett enkelt sätt att visa uppskattning, och det har hjälpt oss att förstå vad värdeorden betyder i praktiken. Jag hör ofta medarbetare nämna värdeorden i vardagen nu.” 

Digitalisering och kreativitet i balans

Trots att digitala verktyg ofta framhålls som avgörande för HR:s framtid ser Elin dem snarare som en bonus än en nödvändighet. ”Jag använder faktiskt färre digitala hjälpmedel idag än tidigare, och det fungerar jättebra!” säger Elin. 

 

Ett undantag är AI-verktyget Chat GPT, som hon ser som ett praktiskt stöd i vardagen. Men hon betonar att teknologi ska underlätta arbetet, inte definiera det. ”Visst får man inte halka efter och jag använder till exempel Chat GPT jättemycket men annars är det inte viktigt för mig att ha ett visst verktyg eller en viss plattform. I min värld är sådana hjälpmedel en bonus som gör jobbet smidigare men det går att göra väldigt mycket med väldigt lite om man bara är kreativ. Det är ju en del av ens jobb som HR att kunna trolla.” avslutar Elin. 

Rekrytering och framtidens trender

När det kommer till framtidens HR pekar Elin på rekrytering som ett område med stor potential. 

”Det sker ju väldigt mycket inom rekrytering just nu, inte bara kopplat till AI utan också till bakgrundskontroller, tester och andra urvalsmetoder. Jag hoppas och tror att vi, i och med att detta kommer upp till ytan, börjar röra oss mot en mer vetenskapligt förankrad rekryteringsprocess. Det är verkligen på tiden.”

Hon nämner också lönetransparensdirektivet som en kommande förändring som kommer att förändra rekryteringsarbetet i grunden.

Råd till framtidens HR-ledare

Avslutningsvis delar Elin med sig av sina bästa råd för den som vill bygga en karriär inom HR och ledarskap. ”Testa olika saker! Prova att jobba i privat och offentlig sektor, i stora och små bolag, i olika branscher. Det är inte så himla viktigt att stanna länge på ett och samma ställe i början utan testa vad du gillar och lås dig inte vid någonting för tidigt.” 

 

Hon lyfter också vikten av ett starkt nätverk. ”Att ha HR-vänner att bolla med och stödja sig på när det går snett är ovärderligt. Vi gör alla misstag då och då.” 

Med sin nyfikenhet, kreativitet och starka tro på samarbete visar Elin hur framtidens HR kan se ut – mänskligt, meningsfullt och framåtblickande.

Elin Harry, Chief People & Culture Officer, NordicFeel

Publicerad: 2025-02-05

Behöver du HR-stöd?

Vi som jobbar på Sweden HR group har lång erfarenhet av både operativa och strategiska HR-insatser. Lämna dina kontaktuppgifter nedan, så återkommer vi till dig inom 24 timmar.

    Om Sweden HR group

    Sweden HR group är ett konsultbolag specialiserad på HR & People Management. Resultatet av vår leverans är alltid en förflyttning där affären står i ständig fokus. Genom projekt och löpande leverans, utvecklar vi och stärker allt från ledare och medarbetare, till processer, strukturer och kompetenser.

    Vi skräddarsyr vårt tillvägagångssätt efter dina unika behov och affärsfas och har flexibiliteten att snabbt skala upp eller ner när det behövs.

    Vi arbetar i team, vilket ger våra kunder fördelarna med att ha en hel HR-avdelning till sitt förfogande – oavsett uppdragets storlek. Vår omfattande expertis och erfarenhet säkerställer att vi alltid fokuserar på affärsnyttan av de tjänster vi levererar.

    Som kund hos oss får du en stärkt organisation.