Förmåner som vinner Generation Z – det är mer än bara pengar

Födda: 1997–2012 

Uppväxt: Mitt under den digitala revolutionen, med smartphones och sociala medier som en central del av vardagen 

Tidigare generationer hade ofta mer tid och möjlighet att förbereda sig för arbetslivet, medan Generation Z har behövt navigera genom en global pandemi och en snabb övergång till distansarbete. Detta har begränsat deras möjlighet att bygga relationer på arbetsplatsen. Till skillnad från tidigare generationer har de inte alltid haft möjlighet att uppleva ett traditionellt arbetsliv med dagliga interaktioner på kontoret. Denna brist på erfarenhet från en fysisk arbetsplats kan leda till att Generation Z har en annorlunda uppfattning om vad de värdesätter i sitt arbete och hos en arbetsgivare. 

Enligt Epassis studie, “Den stora studien om personalförmåner 2024,” framkommer det att Generation Z har högre förväntningar på sin arbetsgivare när det gäller förmåner. 

För HR-professionella innebär detta en utmaning: Hur kan man attrahera, behålla och utveckla medarbetare från denna generation, som ställer allt högre krav på sin arbetsgivare? 

För att vara konkurrenskraftiga på dagens arbetsmarknad måste arbetsgivare anpassa sina förmåner och strategier för att bättre möta Generation Z och andra generationers unika behov och förväntningar. Här är några konkreta tips på hur arbetsgivare kan tänka kring förmåner för Generation Z.

Generation Z är den första generationen som vuxit upp helt och hållet i en digital värld. Dessutom har de starka värderingar när det gäller mångfald, inkludering, hållbarhet och socialt ansvar. Därför är förmåner som återspeglar dessa värderingar särskilt attraktiva för dem. Till exempel kan arbetsgivare överväga att erbjuda förmåner som stödjer miljövänliga initiativ, främjar social rättvisa eller uppmuntrar volontärarbete. På så sätt kan arbetsgivare bättre möta Generation Z förväntningar och behov.

Enligt Epassis studie är fysiska hälsosatsningar den mest populära förmånskategorin bland medarbetarna, särskilt hos Generation Z. Detta beror på att denna generation värderar sitt välmående högt och dessutom är mer benägen att stanna hos arbetsgivare som prioriterar deras hälsa. Som ett resultat av detta kan arbetsgivare som investerar i hälsosatsningar vinna lojaliteten hos Generation Z.

Generation Z värdesätter personlig utveckling och ser lärande som en kontinuerlig process. I linje med detta visar Epassis studie att ”utbildning och kurser” är den näst mest populära förmånskategorin bland medarbetarna. Därför är att erbjuda utvecklingsmöjligheter en effektiv strategi för att attrahera och behålla denna generation. Följaktligen kan företag som investerar i utbildning och professionell utveckling skapa en mer engagerad och lojal arbetsstyrka.

Balansen mellan arbete och privatliv är en annan viktig faktor för Generation Z. Enligt Epassis studie visar att 48,8% av Generation Z och 46,9% av Millennials i Sverige anser att deras arbetsgivare har ett ansvar för att stödja denna balans. Detta innebär att arbetsgivare som kan erbjuda flexibla arbetstider och möjligheter att arbeta på distans kommer att vara mer attraktiva för dessa grupper. Dessutom kan sådana arbetsvillkor bidra till ökad trivsel och lojalitet bland anställda.

För att framgångsrikt attrahera och behålla talanger från Generation Z måste arbetsgivare vara medvetna om hur snabbt arbetsmarknaden förändras och anpassa sig därefter. Å ena sidan domineras arbetsmarknaden alltmer av arbetstagarens behov och preferenser. Å andra sidan är det avgörande att tänka utanför boxen och utveckla strategier som är anpassade för att möta denna generations unika behov och förväntningar. Det är inte längre bara en fråga om att erbjuda konkurrenskraftiga löner, utan också om att skapa en arbetsmiljö och företagskultur som främjar personlig utveckling, samhällsengagemang och värdebaserat ledarskap.

Genom att investera i lärande, skapa meningsfulla upplevelser och säkerställa att förmånerna verkligen speglar medarbetarnas behov kan arbetsgivare positionera sig som attraktiva arbetsplatser för framtidens arbetskraft. 

Samtidigt måste arbetsgivare förstå att det är svårt att tillfredsställa varje individs specifika önskemål och förväntningar. Faktum är att detta kan vara en utmanande, tidskrävande och resursintensiv process. Därför är det viktigt att företag har en tydlig bild av hur de vill uppfattas som arbetsgivare och vilka värderingar de står för. Genom att kommunicera dessa värderingar och prioriteringar på ett tydligt sätt kan arbetsgivare locka till sig rätt talanger – de som delar företagets vision och kultur – vilket i sin tur bidrar till en mer engagerad och lojal arbetsstyrka.