Så bygger Sambla Group en organisation redo för nästa tillväxtfas

När Anna Holmqvist pratar om transformation gör hon det med en självklarhet som bara kommer ur erfarenhet. Det finns inget överdramatiserat i hennes sätt att beskriva förändring – men heller inget förenklat. Det är tydligt att hon rört sig i miljöer där kultur, struktur och affär måste utvecklas samtidigt för att skapa verklig effekt. Det är också just den kombinationen som format hennes syn på HR.

Intresset för människor fanns där från början, och hon sökte sig till HR för att hon såg något annat: en möjlighet att förena beteendeförståelse med affärsutveckling.

– “Jag ville inte bli socionom – jag ville arbeta med människor och affär. Det var det som fick mig att studera Personal, Arbetsliv och Organisation,” säger hon.

Redan tidigt i karriären, som rekryterare på ett mindre bolag, fick hon se hur snabbt HR kan bidra till resultat när insatser blir mätbara. En arbetsplats med hög personalomsättning blev en vändpunkt:

– “Jag insåg snabbt att HR-initiativ måste kunna översättas till konkreta affärsvärden. Med hjälp av data listade jag ut att om vi kunde påverka snittanställningstiden, skulle både kostnader gå ner och försäljningsresultatet öka, och en faktor för att göra det var att möta behovet av bättre hälsa. Vi förändrade vårt friskvårdsbidrag, och fler stannade då längre för att få utnyttja bidraget. Det var ett tydligt exempel på hur HR faktiskt påverkar både kostnader och välmående.”

Det affärsdrivna perspektivet har följt henne sedan dess.

När Anna klev in som Chief People & Culture Officer på Sambla Group i maj 2025 var organisationen redan i rörelse. Bolaget hade växt snabbt under flera år, både organiskt och genom förvärv. Fusionen mellan Sambla och Advisa samt Nordic Capitals ägarskap hade också skapat förutsättningar för en mer strategisk omställning.

– “Det känns som att jag är inbjuden till att få vara med och skapa ett nytt  kapitel, – där fundamentet redan finns” reflekterar Anna. – “Vi har en stark affärsmodell, en engagerad kultur och en tydlig ambition framåt.”

Hon beskriver förändringsresan med en träffande metafor:

Tillsammans med ledningsgruppen driver Anna en av Sambla Groups största utvecklingsresor hittills. Arbetet omfattar både struktur, kultur och arbetssätt – och handlar i grunden om att skapa större tydlighet och kraft i organisationen.

Det innebär

Tillsammans med ledningsgruppen driver Anna en av Sambla Groups största utvecklingsresor hittills. Arbetet omfattar både struktur, kultur och arbetssätt – och handlar i grunden om att skapa större tydlighet och kraft i organisationen.

Det innebär bland annat:

Digitaliseringen är en central del av resan. Med HiBob för masterdata och kommunikation, Peakon för pulsmätningar och Teamtailor för rekrytering, bygger Sambla Group ett framtidssäkrat ekosystem av HR-verktyg.

För Anna är det självklart att HR:s betydelse fortsätter att växa – särskilt i snabbväxande, kunskapsintensiva bolag.

– “HR är i vissa avseenden den nya VD:n,” säger hon. “Inte för att HR ska ta över VD-rollen, utan för att ledarskap, kultur och beteenden allt oftare avgör organisationers framgång.”

När talangförsörjning, beteendeförändring och transformation blir affärskritiska frågor måste HR:s perspektiv finnas nära både strategiska beslut och operativa processer.

Anna lyfter också en annan kompetens som hon menar kommer bli helt avgörande för HR framåt – förmågan att vara en skicklig beställare.

Hon beskriver det som en blind fläck inom många HR-organisationer:

– “Om du tittar på en marknadschef är det nästan självklart att kravställa mot externa byråer. De vet vad de behöver, vad de inte behöver – och vilka experter de ska ta in för att skapa effekt. Det är en naturlig del av rollen, för man kan inte kunna allt själv.”

HR står inför samma verklighet. Bredden är enorm, tempot högre än någonsin, och kraven skiftar snabbt.

– “HR är så brett att det ibland kan kännas övermäktigt att försöka göra allt inhouse. Här behöver vi bli bättre. Om jag är en riktigt bra beställare behöver jag inte ett stort HR-team – jag behöver rätt experter vid rätt tidpunkt. Vi lever i en föränderlig värld och den kompetens jag behöver i år kanske jag inte behöver nästa år. Där är konsulter fantastiska.”

Hon ser beställarkompetensen som en av framtidens viktigaste HR-förmågor – inte för att ersätta HR med externa experter, utan för att stärka HR:s strategiska fokus.

Avslutningsvis delar Anna med sig av det råd hon själv burit genom hela sin karriär:

– “Mod är en kärnkompetens. För att trivas i förändringsmiljöer behöver man våga driva stora frågor och stå för sina beslut. HR är ytterst en förändringsmotor – och det är där vi kan göra störst skillnad.”

Transformation är inte något som sker vid sidan av. Det är en resa som kräver riktning, mod och uthållighet. Och hos Sambla Group har den resan bara i början.