Det var riktigt intressant att läsa Henrik Mitelmans analys om välstånd efter pandemin i DI – det kan ha att göra med mina positiva glasögon som jag vägrar ta av mig. Det var tydligen kosläpp på vissa Arla gårdar i lördags – kossor som sprang ut på grönbete. Vi kan även vi se ett liknande slags mänskligt kosläpp – ny-vaccinerade äldre syntes på restauranger och i stan. I Henriks analys kan vi även läsa om post-pandemipotential; i många branscher räknar man med att produktiviteten lyfter rejält kommande år – mest potential finns i en digitaliserad hälso- och sjukvård, följt av byggsektorn och detaljhandeln. Ur kris följer ofta innovation. Det är känt sedan länge.
Vad blir då viktigt för ledare i dessa och andra uppåtgående branscher att ha med er när ni nu samlas kring er post-corona HR strategi och er uppgraderade employer branding strategi? Det är hög tid att definiera lessons learned, “fuck-ups” och framför allt möjligheter och potential! Här kommer ett par inspel kring vad jag tror kommer att krävas för att vara fortsatt relevant som företag i post-corona land:
Tio års digital utveckling har skett på nolltid
- Vår IT mognad och krav på digitala verktyg har accelererat – hur kan ert företag dra nytta av det?
- Gig-ekonomins acceleration och effekter på hur vi organiserar arbete. Det blir fokus på kompetens – lojalitet och engagemang sitter i hjärtat inte i ett anställningsavtal.
Arbetsmiljöansvaret är ett vitt begrepp
- Ingen har väl missat att arbetsmiljöansvaret är fortsatt arbetsgivarens – men hur långt går det i praktiken? Hur ska ert företag ha det; likställa distansarbete med hemarbete vad gäller utrustning? Hur hanterar ni giggare?
Vikten av att bygga kultur
- Människor behöver människor – relationer kan inte underskattas. Det går att hålla liv i dem digital men att bygga nya utan att ses är svårt.
Hybridledarskap
- Förbereda era ledare inför hybridledarskapets utmaningar och vikten av tillitsfullt ledarskap som är det nya normala i post-corona-land.
- Målstyrning och tydlig målsättning är en förutsättning för att övergå i ett tillitsbaserat ledarskap ”hos oss är målen så tydliga och etablerade och förankrade att du alltid vet vad du ska göra/vad som förväntas när du är framgångsrik att du kan utföra ditt arbete var du vill (nästan)”.
Det går fort nu. Vänta inte tills post-corona knackar på dörren. Var beredda!
Kom i kontakt med oss
Har du frågor om våra tjänster, vill boka ett möte eller veta mer om hur vi kan stärka din organisation? Fyll i formuläret så återkommer vi till dig så snart som möjligt. Vi ser fram emot att höra från dig!
För förfrågningar som kräver en mer personlig kontakt – kontakta någon av våra kollegor här.