I vår artikelserie ”En intervju med HR-chefen” möter vi personer som leder People & Culture-arbetet i olika organisationer – och som varje dag bidrar till att utveckla människor, kultur och affär. Den här gången träffar vi Karin Dahl, Chief Human Resources Officer på Winningtemp, som delar med sig av sin resa, sitt ledarskap och sina tankar om framtidens HR.
Karin har en bakgrund inom konsultvärlden, där hon länge arbetade brett med rekrytering, tech och sälj. Det var också där insikten växte om att hon ville komma närmare verksamheten och arbeta mer långsiktigt med människor och utveckling.
– Jag har alltid fascinerats av varför vissa trivs på jobbet och andra inte. Vad är det som gör att vi utvecklas tillsammans, och hur kan vi skapa förutsättningar för både människor och företag att lyckas? berättar Karin.
När möjligheten på Winningtemp dök upp kändes det självklart.
– Jag hade haft koll på Winningtemp länge innan jag började här. Varje dag passerade jag deras kontor på väg till mitt dåvarande jobb och tänkte: där vill jag arbeta en dag. Det fanns en energi, en kraft i bolaget som gick att känna på håll. Och jag tror verkligen att när man vill något tillräckligt mycket, så blir det verklighet.
Att dessutom få arbeta med HR i ett företag vars produkt faktiskt hjälper andra organisationer att skapa bättre arbetsplatser beskriver Karin som en riktig lyx.
Att bygga HR från grunden
Karin började på Winningtemp för fem år sedan, mitt i en intensiv tillväxtfas. Bolaget hade precis säkrat nya investeringar på 157 miljoner kronor, rekryterade snabbt och expanderade internationellt – dessutom mitt under pandemin.
– Det var en speciell tid. Vi arbetade mestadels hemifrån, hade digitala julfester och genomförde alla rekryteringar på distans. Det var verkligen en period av förändring – både i omvärlden och inom företaget.
När hon klev in i rollen som Talent Acquisition Manager fanns ännu ingen etablerad HR-funktion på plats. Mycket behövde byggas upp från grunden – processer, strukturer och arbetssätt.
– Vi fick skapa grunden och sätta ramarna för hur vi ville arbeta med HR framåt. En otroligt lärorik och rolig resa. När vi senare fick in en HR-chef utvecklades funktionen snabbt och blev en självklar, affärsnära del av verksamheten.
När den tidigare HR-chefen gick vidare fick Karin förtroendet att ta över rollen. Idag leder hon arbetet med att driva både strategiska initiativ och konkreta projekt som stärker kulturen och ledarskapet i hela organisationen.
– Det finns en stark kraft på Winningtemp – en vilja framåt. Att få vara med och bygga HR-funktionen i ett bolag som själva brinner för engagemang och välmående är något alldeles särskilt.
– Att få vara med och bygga HR-funktionen i ett bolag som själva brinner för engagemang och välmående är något alldeles särskilt.
Data, fokus och affärsnytta
Ett av de senaste initiativen som Karin och teamet på Winningtemp lanserat är Focus Survey – en ny funktion i Winningtemp-systemet som kompletterar de traditionella pulsmätningarna.
– Pulsmätningar är ett fantastiskt verktyg för att följa medarbetarnas upplevelser över tid, men ibland behöver vi fördjupa oss inom ett specifikt område. Det kan handla om kompetensutveckling, arbetsmiljö eller något annat tema. Med Focus Survey får vi möjlighet att få mer fördjupad data, berättar Karin.
Initiativet speglar också en större rörelse inom HR – mot ett mer datadrivet och affärsnära arbetssätt.
– Det räcker inte längre att gå på känsla. Om HR ska vara en tydlig partner till affären och bidra till resultat, måste besluten vila på data, säger hon.
Samtidigt ser hon hur AI förändrar HR i grunden – på ett positivt sätt.
– Jag tror att AI kommer att avlasta oss i det administrativa och frigöra tid till det som verkligen gör skillnad – det mänskliga. Samtidigt blir det allt viktigare att HR tydligt visar sitt affärsvärde. Vi är inte bara en varm och omtänksam funktion, utan en strategisk del av verksamheten.
Flexibilitet och lärande
När Karin blickar framåt ser hon flera tydliga trender som påverkar hur vi arbetar och utvecklas. En av de mest aktuella handlar om flexibilitet – hur, var och när vi arbetar.
– Det finns många olika rörelser just nu. En del företag pratar om att återgå till ett office first-tänk, medan andra fortsätter att betona frihet och flexibilitet. Balansen däremellan blir en viktig fråga framåt, säger hon.
Hon menar att det saknas ett universellt svar på vad som fungerar bäst, utan det handlar snarare om att hitta det som passar den egna verksamheten.
– Det blir spännande att se hur detta utvecklas framöver. Jag tror att vi kommer att se olika lösningar beroende på företagskultur, verksamhetens behov och medarbetarnas förväntningar, säger Karin.
En annan trend hon ser växa är lärande och utveckling.
– Medarbetare efterfrågar kontinuerligt möjligheter att växa, och det är en central del i att skapa engagemang. Frågan blir hur vi som arbetsgivare kan möta det behovet – oavsett hur organisationen är utformad eller var människor arbetar, säger Karin.
Råd till framtidens HR-talanger
Avslutningsvis delar Karin med sig av sina bästa råd till den som är i början av sin HR-karriär.
– Våga säga vad du vill! Tala med din chef, berätta att du vill utvecklas inom HR. Du behöver inte ha den perfekta bakgrunden från start – det viktiga är att du vill lära dig. Allt du gör på vägen bygger din kompetens. Winningtemp var mitt drömjobb. Man måste börja någonstans, ta chanserna som kommer och våga lära sig. Det är så man växer!
Karin Dahl, CHRO, Winningtemp
Publicerad: 2025-10-21
Kom i kontakt med oss
Har du frågor om våra tjänster, vill boka ett möte eller veta mer om hur vi kan stärka din organisation? Fyll i formuläret så återkommer vi till dig så snart som möjligt. Vi ser fram emot att höra från dig!
För förfrågningar som kräver en mer personlig kontakt – kontakta någon av våra kollegor här.